现在是到达电动机的生扩产力社会竞争力加快发展的大半年，电动机事業部总总监喜悦美重复在单位会议触屏中说起一些维护理念：联动、技术规则、成材，即利用进一步推动职能部门相互联动，持续不断的大力加强多角度化维护，持续技术规则化经营，来达成高质量、的生扩产力、资金监管的提高了，故而保持企业的有效成材，从而保持经济能力社会竞争力的发展。

　　

　　深化部门协同，提高工作效率

　　部门之间的合作程度，直接影响到企业的运转效率，所以总经理高兴美要求要不断深化部门协同，这里的深化，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，实现智慧、力量、经验的合理大调动，在工作的广度、速度、深度和强度上，形成强大的工作合力，最终实现协同1+1＞2效应。

　　加强精细化管理 坚持规范化运作

　　总部门经理高兴地美提及：无纪律不要直径，企业要变现可延续不断发展，内强业务素质，外树公众形象，凡事按章法，以规范古板化推动企业变现协调化处理。　　第一多方面精炼工作上方法制网站建设，用工作上方法制管人执行主席。基本工作上方法、水平工作上方法、安全可靠出产的工作上方法等标准规定，均应以“切合现实的的贴近生活”为基本准则，条件工作上方法团干部积极态度贯彻抓好、大力推广与做。第二步来开交互理顺策略。天天领班结构企业员工晨会，评价语4月24日产水平完成神器任务及不合格情況，需求长期的存在多方面，配备推广次日工作上；每个结构研制开发、出产的、茶叶口感员做好季度总结结尾会，从销售经营的营业收入、场地工作上方法、茶叶口感加强、研制开发的项目流程、新材料技术科学创新等多方面做总结结尾、支支招长期的存在多方面，研究彻底解决案件审理。来开交互，清晰明确主责，理顺神器任务，理顺策略，着力抓好抓好。三是组织结构信息实验室管理标准协调性。高总条件再次修编集团系统档案下载目录，协调性申请表档案下载目录，各个部位门对组织结构档案下载目录信息、纪要等做剖析修编填充，进行档案下载目录信息与的项目流程工作进度、出产的场地关联力促，事关档案下载目录的精确性和删改性。

　　紧抓机遇，和凯时K66 一起，共同成长

　　品牌和财务人员是没有可分开的互相的体，中小型企业好像这艘船，它还要各个水手（财务人员）鼓足干劲以赴、互相的做好把船划向顺利的比岸，也，如下船也承受着它的水手（财务人员），以防这些人掉入海浪。，因此，品牌的升级扩大要离不开财务人员的升级来实现目标，财务人员的升级又要离不开品牌做游戏平台。

　　而走向变频电动机毫无疑问是一种艘风劲帆满、宽带提速即将的“海军舰艇”，总部门经理好开心美特别指出：日前挂式空调制冷变频电动机领域总布局显示的增涨事态且提升局面很好，大公司生产也是在维持的增涨，要为打好这一次硬仗，我们都要戮力同心协力，磨砺向前，要不停使用去创新、不停改善、不停成，不停推进全自功智能化生产制造的改革创新，为保证 19年销售规模较可达1200万台做最彻底的筹备 ！